YÖNETİM DANIŞMANI KİMDİR
Yönetim Danışmanları, işletmelerin sorunlarını çözme veya olanaklardan faydalanmalarını sağlamak üzere, işletmenin içinde bulunmayan bilgi, deneyim ve becerileri sağlayan ve bunun karşılığında ücret aşan kişilerdir.
Yönetim Danışmanı, bir veya birden fazla alanda uzmanlaşarak, bu alanlarda sağladığı tarafsız ve etkin bilgi, öneri ve uygulama desteğini müşterisinin gereksinimleri doğrultusunda uygular.
YÖNETİM DANIŞMANI NE YAPAR
§ Müşteriye bilgi sağlar,
§ Müşterinin sorunlarını çözer,
§ Sorunun yeniden tanımlanmasını gerektirecek bir değerlendirme yapar,
§ Bulgular çerçevesinde önerilerde bulunur,
§ Müşteriye önerilerin uygulanabilmesi için destek sağlar,
§ Müşteri çalışanlarının, önerilere katılmasını ve önerileri sahiplenmesini sağlar,
§ Müşterinin benzer sorunları çözebilmesi için gerekli bilgi, deneyim ve eğitimi sağlar,
§ İşletmenin verimliliğini kalıcı olarak arttırır.
NE ZAMAN YÖNETİM DANIŞMANLIGI HİZMETİ ALMAK GEREKİR
§ Rekabet gücünü arttırmada,
§ Kaynak kullanımını arttırmak / geliştirmek gerektiğinde,
§ İşletme körlüğünden kurtulmak istendiğinde,
§ Dünya standartlarında bilgi, teknoloji ve deneyimlere hızlı ulaşmak istendiğinde,
§ Kötü gün için iyi günde risk yönetiminde,
§ Doğma, büyüme, olgunluk, küçülme gibi işletmelerin önemli evrelerinde
YÖNETİM DANIŞMANI SEÇİM KRİTERİ
§ Hedeflenen çalışmalar ile ilgili Yönetim Danışmanlığı ekibinin bilgi ve birikimi,
§ İşin gereklerini ve işletmenin beklentilerini anlama ve çözüm üretme yeteneği,
§ Kanıtlanmış ve esnek metodoloji ve iş yapma yöntemleri,
§ Benzer çalışmalarda göstermiş olduğu başarıları ile Yönetim Danışmanı seçilmelidir.
⇒ Birlikte çalışmanın amacı ne?
⇒ Amaca yönelik yapılacak işlemin kapsamı ne?
⇒ Kim ne yapacak?
⇒ Kim hangi imkanları sağlayacak?
⇒ Hangi bilgi ve doküman kim tarafından nasıl ve ne zaman temin edilecek?
⇒ Çalışma grupları, bire bir ilişkiler, toplantılar, eğitimler nasıl düzenlenecek?
⇒ Proje ekipleri kimlerden oluşacak, proje yöneticileri kimler olacak?
⇒ Yönetim Danışmanı kime sorumlu olacak?
⇒ Ana ve ara raporların makamı kim / neresi olacak?
YÖNETİM DANIŞMANININ HİZMET ALANLARI
|
Genel Yönetim
|
|
♦ Benchmarking (Kıyaslama)
|
♦ Şirket/İş Değerleme
|
♦ Değişim Yönetimi
|
♦ Fizibilite/Ürün testleri
|
|
|
|
♦ İş Kurma ve Geliştirme
|
♦ Uluslararası Yönetim
|
♦ Yönetim Değerlendirmesi
|
♦ Şirket Birleştirme ve Satınalma
|
|
|
|
♦ Organizasyon Yapılandırma
|
♦ Özelleştirme
|
♦ Proje Yönetimi
|
♦ Kalite Yönetimi
|
|
|
|
♦ Re-engineering (Süreç Yenileme)
|
♦ Araştırma/Geliştirme
|
♦ Stratejik Planlama
|
|
|
|
|
Mali ve Finansal Sistemi Yöntemleri
|
|
♦ Muhasebe Sistemleri
|
♦ Sabit Kıymet Değerlemesi
|
♦ Şirket Kurtarma
|
♦ Maliyet Azaltma
|
|
|
|
♦ Konkordato/İflas/Tasviye
|
♦ Karlılık Geliştirme
|
♦ Mali Kaynak Yaratma
|
♦ Vergi Yönetimi
|
|
|
|
♦ Fon Yönetimi
|
|
|
|
|
|
|
İnsan Kaynakları Yönetimi
|
|
♦ Kariyer Rehberliği
|
♦ Kurumsal Kimlik
|
♦ Personel Arama
|
♦ Ücret ve Haklar
|
|
|
|
♦ Personel Seçme
|
♦ İş Sağlığı ve Güvenliği
|
♦ İş Değerleme
|
♦ Eğitim Yönetimi
|
|
|
|
♦ İş Hukuku ve Endüstri İlişkileri
|
♦ Yönetim Geliştirme
|
♦ İşgücü Planlama
|
♦ Psikolojik Ölçümler
|
|
|
|
♦ Motivasyon
|
♦ Performans Değerlendirme
|
|
|
|
|
|
|
|
Pazarlama Yönetimi
|
|
♦ Reklam/Promosyon
|
♦ Kurum İmajı/Halkla İlişkiler
|
♦ Müşteri Hizmetleri
|
♦ Tasarım
|
|
|
|
♦ Doğrudan Pazarlama
|
♦ Uluslararası Pazarlama
|
♦ Pazar Araştırma
|
♦ Pazarlama Stratejileri
|
|
|
|
♦ Yeni Ürün Geliştirme
|
♦ Fiyatlandırma
|
♦ Dağıtım/Franchising
|
♦ Satış Yönetimi
|
|
|
|
♦ Satış Eğitimi
|
♦ Sosyoekonomik Araştırma
|
|
|
|
|
|
Üretim Yönetimi
|
|
♦ Otomasyon
|
♦ Makina/Ekipman Kullanımı
|
♦ Malzeme Kullanımı
|
♦ Malzeme Yönetimi
|
|
|
|
♦ Tesis/Fabrika Tasarımı
|
♦ Ürün Tasarımı ve Geliştirme
|
♦ Üretim Yönetimi
|
♦ Üretim Planlama
|
|
|
|
♦ Verimlilik İyileştirme
|
♦ Satınalma
|
♦ Kalite Geliştirme
|
♦ Stok Yönetimi
|
|
|
|
Bilgi Teknolojisi Yönetimi
|
|
♦ CAD/CAM
|
♦ Sistem Geliştirme\Değerlendirme
|
♦ Elektronik Yayıncılık
|
♦ Bilgi Derleme Sistemleri
|
|
|
|
♦ MIS (Yönetim Bilgi Sistemleri)
|
♦ Sistem Tasarımı ve Geliştirme
|
♦ Sistem Seçimi ve Kuruluşu
|
|
|
|
|
Eğitim / Öğretim
|
|
♦ Eğitim / Öğretim
|
|
|
|
Özel Uzmanlıklar
|
|
♦ Enerji Yönetimi
|
♦ Teknoloji
|
♦ Çevre
|
♦ Enformasyon
|
|
|
|
♦ Hukuk
|
♦ Lojistik
|
♦ Kamu Sektörü
|
♦ Telekomünikasyon
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
İdari Konular
|
|
♦ Ofis Yönetimi
|
♦ Metod /Organizasyon
|
|
YONETİM DANIŞMANINDAN HİZMET ALMANIN FAYDALARI
§ "Know-how", en iyi uygulamalar ve kanıtlanmış yöntemlerin şirket bünyesine kazandırılması,
§ Önemli ve doğru alanlara yoğunlaşma,
§ Değişimi hızlandırma, mümkün kılma,
§ Tarafsız yaklaşımın ürettiği dengeli ve uygulanabilir çözümler
§ SWOT Analizleri ile işletmenin resmini çekerek gelecege daha güçlü adımlarla yürüme,
İlyas BAYAZİT
Yönetim Danışmanı
S.M. Mali Müşavir
